Controlling

Sind Sie optimal finanziert? Ist Ihre Liquidität ausreichend? Wissen Sie, mit welchen Produkten und Dienstleistungen Sie Ihr Geld verdienen? Und kennen Sie die Leistungen, bei denen Sie nichts verdienen oder gar drauflegen? Können Sie alle Fragen mit „Ja“ beantworten?
Wer Auto fährt, braucht eine funktionierende Benzinanzeige, sonst riskiert er stehen zu bleiben, weil ihm der Sprit ausgeht. Und wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, braucht Controlling-Instrumente, die sicherstellen, dass ihm die wichtigen Informationen frühzeitig zur Verfügung stehen.

HSP-Kompass – Alles im Griff

Mit dem HSP-Kompass steuern Sie Ihr Unternehmen finanziell erfolgreich.

Kennzahlen Cockpit

HSP-Consulting hat in den letzten Jahren zahlreiche Controlling-Projekte gecoacht und erfolgreich realisiert. Das daraus entwickelte Kennzahlen Cockpit ist einfach und bietet Ihnen folgenden Nutzen.

  • Einfache, aussagekräftige Instrumente
  • Relevante Informationen sind jederzeit verfügbar
  • Sicherung der Liquidität
  • Besseres Cash-Management
  • Höhere Wertschöpfung
  • Steigerung der Rentabilität

Angebot Kennzahlen-Cockpit

Wo entsteht Wertschöpfung?

Zur Steuerung des Unternehmens muss man der Unternehmer wissen mit welchen Kunden und Leistungen Werte geschaffen werden. Instrument dazu ist das betriebliche Rechnungswesen mit Kostenstellen, Kostenträgern und der Erfolgsrechnung.  Es gibt Antworten auf folgende Fragen:

  • Wo entstehen Kosten? Wer ist verantwortlich? (Kostenstellenrechnung)
  • Wofür entstehen wie viel Kosten? (Kostenträgerrechnung)
  • Womit entsteht Wertschöpfung? (Erfolgsrechnung)

Wir unterstützen Sie kompetent beim Aufbau eines massgeschneiderten Controlling-Systems, um Ihr Unternehmen optimal zu führen und erfolgreich zu steuern.