Nachfolgeregelung

Die Regelung der Nachfolge in Familienunternehmen ist schwieriger als man meint.
Neben sachlichen Themen müssen auch familiäre und emotionale Aspekte bei der
Lösungsfindung berücksichtigt werden. Übergeber wie Übernehmer müssen sich mit
schwierigen Fragen auseinandersetzen:

Übergeber

  • Habe ich im Alter ein genügend hohes Einkommen?
  • Wie kann ich meine Kinder fair behandeln?
  • Ist die Lösung auch für meine Mitarbeiter gut?

Übernehmer

  • Traue ich mir das überhaupt zu?
  • Kann ich mit der moralischen Last seitens der Familie umgehen?
  • Will ich das überhaupt?

Die Erarbeitung einer erfolgreichen Nachfolgelösung ist anspruchsvoll. Insbesondere
bei Familienunternehmen ist es deshalb sehr hilfreich, wenn dieser Prozess von einem
externen Berater begleitet wird.

Ihre Ansprechpartner: Josef Rusch | Ralf Schröder

MBO/MBI

Beim Management Buyout (MBO), respektiv beim Management Buyin (MBI) wird die
Führung der Unternehmung in die Hand des Managements übergeben. Doch nicht nur
die Führung, sondern auch das Eigentum geht kurz- oder mittelfristig an das Management
über. Aus leitenden Mitarbeitern werden Unternehmer. Dieser unternehmerische
Übergang muss sorgfältig geplant und vorbereitet werden. Nur wenn dieser Übergang
gelingt, sind die neuen Unternehmer auch in der Lage den Kaufpreis zu erwirtschaften.

Für die Finanzierung des Kaufpreises gibt es verschiedene Modelle. Das geht von
Fremdfinanzierung durch Banken bis hin zu Earn out Modellen. Die geeignete Lösung
muss gemeinsam erarbeitet werden.

Der Projektablauf ist fast identisch, denn im Kern geht es dem Management darum ein erfolg-
reiches Unternehmen weiterzuführen. Der zukünftige Erfolg ist die zentrale Basis für die Refinanzierung
des Kaufpreises. Deshalb sind Businessplan, Unternehmenswert, Finanzierung
und Vertragsgestaltung wichtige Erfolgsfaktoren. Für die Unternehmer müssen die Risiken und
Chancen in einem ausgewogenen Verhältnis sein.

Beratung des Eigners und/oder der Familie

Häufige Fragen des oder der Eigner:

  • Was ist mein Unternehmen wert?
  • Wie kann ich mein Unternehmen steuergünstig weitergeben?
  • Soll ich das Unternehmen übergeben oder verkaufen?

Es ist klar, dass diese Fragen früher oder später beantwortet werden müssen. Doch vorher
muss der Fokus auf andere Themen gelenkt werden. Aus diesem Grunde haben wir nachstehenden
Projektablauf für den Nachfolgeprozess erarbeitet.